Revisión de un modelo de gobernabilidad que asegure el buen desempeño de los proyectos de TI (ACIS)

Revisión de un modelo de gobernabilidad que asegure el buen desempeño de los proyectos de TI (ACIS)

La Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas ACIS invita a la transmisión por RENATA de la Tertulia de los jueves con ACIS, "Revisión de un modelo de gobernabilidad que asegure el buen desempeño de los proyectos de TI", a cargo del ingeniero Mario Javier Monsalve Hazbón el jueves 2 de septiembre a partir de las 18.30 horas.

Información para la conexión a videoconferencia

(Sólo para el emisor e instituciones autorizadas por los organizadores)

MCU: 190.15.31.34
Sala: encuentros
PIN: 5555

URL para la transmisión de streaming RENATA:
http://www.renata.edu.co/index.php/component/content/article/22-especiales/612-renata-en-vivo-sala-4.html

URL para la transmisión de streaming a través de Internet:
http://www.renata.edu.co/index.php/component/content/article/22-especiales/1319-sala4-encuentros-internet.html

Nota: La calidad de la transmisión depende de la velocidad del ancho de banda de su conexión a Internet.

Acerca del a conferencia: Revisión de un modelo de gobernabilidad que asegure el buen desempeño de los proyectos de TI  

El término de gobernabilidad en los temas de las organizaciones es bastante reciente y está relacionado con la evaluación de la forma en que se fijan objetivos, políticas, se opera, controla, monitorea y se toman decisiones para asegurar el cumplimiento de los objetivos esperados con las partes involucradas.

Una organización que tiene un buen nivel de gobernabilidad se caracteriza por la obtención de los resultados esperados y que através del tiempo evalúa objetivamente los eventos que ocurren para poder tomar decisiones oportunas que conduzcan a estabilizar las situaciones y generar confianza a los involucrados que se están cumpliendo los compromisos acordados.

Un alto porcentaje de los proyectos de TI histórica y estadísticamente no han demostrado buenos niveles de gobernabilidad, en buena parte por que se le da más importancia a los temas técnicos y se descuida la integralidad del contexto de negocios y partes interesadas.

En los últimos años, varias instituciones han venido aportando buenas practicas para recuperar los niveles de gobernabilidad en los proyectos y sobre ellos se han creado modelos de gobernabilidad que si se adoptan responsablemente hacen mucho mas efectiva la gestión de los proyectos y se contribuye a entregar buenos resultados a las diferentes partes interesadas (Stakeholders).

El propósito de esta conferencia es mostrar un modelo de gobernabilidad particularizado para proyectos de TI que capitaliza las mejores practicas de organizaciones como el PMI y la OGC (Prince) y sirve como “modelo de referencia” para orientar la gestión de proyectos en las complejas condiciones que caracterizan los proyectos de Tecnologías de Información.

Durante la conferencia se resolverán inquietudes como las siguientes:

¿Por qué es tan complejo un proyecto de TI?
¿Cómo lidiar con la incertidumbre asociada a los proyectos de TI?
¿Qué mecanismos utilizar para validar el alcance de un proyecto de TI?
¿Cómo despertar el “Sentido de Urgencia” en la gestión de los proyectos de TI?
¿Cómo monitorear objetivamente los “signos vitales” de un proyecto de TI?
¿Qué modelos de tomas de decisiones deben desarrollarse para garantizar el buen gobierno de los proyectos de TI?
¿Qué competencias se deben desarrollar para asegurar el buen desempeño de los proyectos de TI?
¿Qué métodos y herramientas orientan y asisten la gestión de la Gobernabilidad de los proyectos de TI ?

Acerca del conferencista: Mario Javier Monsalve Hazbón

Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica, con estudios en Estados Unidos en técnicas de optimización de procesos industriales y nuevas tecnologías habilitadoras.

Especialista en:

Arquitectura Empresarial
Gestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCard
Planeación Estratégica de TIC
Soluciones BPM & SOA (Con Tecnologías IBM, Oracle, BizAgi)
Gerencia de Proyectos (PMI, Prince2)
Gestión de Asimilación del Cambio (Sensibilización, Entrenamiento, Negociación de Intereses, Comunicaciones)
Implementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE)
Adopción de Modelos de Mejores Prácticas y Gobernabilidad de TI (CMMi, ITIL, Cobit, BSI7799, eTOM)
Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000, Iso 38500, Iso 9126 e Iso 27001)
Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de Software.
Actualmente CEO, Gerente de Consultoría de la Firma Raginwald Consulting.
Ha sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.
Miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas y ha sido socio de negocios y consultor de varias firmas de Consultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, Halliburton, Vania Technology, Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global Technologies, Avilan Santos Solutions, ConCalidad, Heinsohn Business Technology y BusinessMind.
Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO AVAL.
Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientes Empresas: CitiCOLFONDOS, ATH, ETB, CERREJON, ICONTEC, COMCEL, AV-VILLAS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, TEXACO GAS UNIT, LABORATORIOS BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOL, PORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL, LASMO OIL, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE, CENTRO MEDICO DANIEL PERALTA, SANTANDEREANA DE ACEITES, CENFER, CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, INDUSTRIAS WONDER.
Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNINORTE en programas de Postgrado y Maestrías.